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管理故事
以退为进不失为大智慧 2011-10-14 14:14:00
  汉代公孙弘年轻时家贫,后来贵为丞相,但生活依然十分俭朴,吃饭只有一个荤菜,睡觉只盖普通棉被。就因为这样,大臣汲黯向汉武帝参了一本,批评公孙弘位列三公,有相当可观的俸禄,却只盖普通棉被,实质上是使诈以沽名钓誉,目的是为了骗取俭朴清廉的美名。 汉武帝便问公孙弘:“汲黯所说的都是事实吗?”公孙弘回答道:“汲黯说得一点没错。满朝大臣中,他与我交情最好,也最了解我。今天他当着众人的面指责我
布里丹毛驴效应 2011-10-14 14:07:00
决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。 《聊斋志异》中有这样一则故事:两个牧童进深山,入狼窝,发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树,两树相距数十步,片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫连天,老狼闻声奔来,气急败坏地在树下乱抓乱咬。 此时,另一棵树上的牧童拧小狼的腿,这只小狼也连声嗷叫,老狼又闻声赶去,就不停地奔波于两树之间,终于累得气绝身亡。
行之有效的管理理念 2011-10-14 12:04:00
管理者是公司的运营枢纽,不同的人就会有不同的管理理念。那么怎么样的一个管理机制是行之有效的呢?这个没什么确定性的,适合他的不一定就适合你,只能说适合公司发展的就是最好的。希望下面的故事能让我们有所深思。 一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨,这个乞丐很可怜,他的右手连同整条手臂断掉了,空空的袖子逛荡着,让人看了很难过,碰到谁都会慷慨施舍的,可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说:你帮我把这砖搬到
如何做好公司员工管理工作 2011-8-30 15:48:00
"水能载舟,亦能覆舟",但凡成功的大型公司都是有一套强有力的管理方法,不然再强也不能长久,资深人力资源管理人士,指出对于公司员工管理方面要做到以下,才能让公司的凝聚力加强,提高公司核心竞争力:一、尊重员工    在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计
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